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在“抗疫”大考中淬炼成钢  ——深圳应急院区全过程工程咨询战记

发表时间:2020-10-13 11:18


讲述人:王明雅,重庆赛迪工程咨询有限公司大湾区分公司宣传部长,作为深圳应急医院项目一员,在参与和见证项目建设同时,记录和讲述着当时热火朝天的建设场面和扣人心弦的感人画面。

执笔人:黄雨

3月30日上午,深圳市建筑工务署工程中心,深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目商务结算会正在进行,这标志着该项目即将全部完结。

“应急院区”,在全国举力遏制新冠肺炎疫情的艰难岁月里,已经深深烙进了人们的心里。1月31日开工,2月19日主体建成,来自五湖四海的建设者用了短短20天建成了一所具备全套医疗、洁污分离、绿色环保的智慧功能应急抗疫院,火速构筑抗击疫情、守护人民群众生命安全与身体健康的坚实堡垒,中冶赛迪集团有限公司的派出的60多名党员干部员工就作为一支重要力援建量奋战其中。

1月28日凌晨,根据深圳市委市政府疫情防控部署,深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目立即启动。当天下午,中冶赛迪子公司——重庆赛迪工程咨询公司接到深圳工务署援建电话,当即决定翌日派员千里驰援。

疫情就是命令,须臾不容耽误。上报、开会、通知、集结,中冶赛迪在三小时内集结重庆赛迪工程咨询公司等三个单位力量,首批驰援队伍共计32人在24小时之内到达深圳,也成为了建设应急院区的中坚力量。赛迪工程咨询党委副书记、总经理李涛亲自率队前往,担任团队总指挥,带领着大家栉风沐雨,在项目现场连续作战三十多个日夜。随着建设任务日益紧迫,中冶赛迪驰援人马不停增加,短短几日内,第二批到了,第三批到了,最终现场集结了60余名中冶赛迪人,一到现场就奔波穿梭在接诊、放射科、功能检查、手术、ICU、检验、中心供应、病房及配套附属设施等地块上。

应急医院任务具有时间紧、任务重、难度大、要求高、情况复杂、工作压力大等特点。“作为全过程工程咨询单位,必须将全局思维应用到项目全过程。”李涛在应急院区项目的开始就强调到。随即,从项目准备、设计组织、原始勘测资料、方案优化、施工组织、设备材料采购等,到与业主、现场、政府部门的衔接等等,赛迪所建立的内外机制,做到了信息传递的实时、完整、有效对称。整个建设过程中,技术管理与现场管理融合,克服环境复杂、天气恶劣、参建单位众多、衔接工作困难等,显著提高着工程质量和进度。

1月31日,应急医院项目正式动工。2月3日,两个打包箱的拼装场地落实,5家打包箱装配单位进场开始拼装,所有的打包箱已完成签约和下单,现场投入管理人员及工人共490多人,挖机吊车等机械设备共97台,项目现场实行24小时轮班作业;2月14日,项目土建工程完成约 92%,机电安装工程完成约 65%,市政配套工程完成约 70%,总体完成约 78%,2554套箱体吊装全部完成;2月17日,室内装修及设备安装开始;2月19日,项目基本完工。同时,生活配套区的3层集装箱装配式宿舍楼,可供100名医护人员休息,也在计划内完成。

20天完成应急院区主体工程,对每个人的意志、能力和体能都是极大的考验,但一贯的连续作战的硬核作风,支撑着中冶赛迪人与时间赛跑,一天也不耽误、一天也不懈怠地奋战中工程建设一线。在距离病区几十米的位置,他们每天和来数千名工人一起工作十二个小时以上,没有一个中途退缩,没有一个喊累,没有一个掉队。

廖丽莎是赛迪工程咨询四川分公司机电所所长,第一批奔赴深圳项目现场。廖丽莎与同事前前后后共提出一千多条设计咨询意见,起关键作用的有四百多条。后期设计管理组的同事们深入现场多方面协调沟通,他们用专业的技术力量协助现场施工,用过硬的专业能力不断改进着施工质量,提升施工进度。

廖丽莎曾在日记中这样记到,“最受到感触的是领导的以身作则和身先士卒。本次项目李涛总作为赛迪工程咨询的总指挥在一线和大家一样日日早出晚归,每天一样准时8点到达项目部,但是往往深夜才会离开。每天都要搭涛总顺风车到项目部的我,某天凌晨1点多收到涛总发的微信,让我和同事早上自己去项目部,因为他回来太晚,需要多休息一下。但翌日一早7点半,他仍然出现在酒店大堂和我们一道出发。”

刘志文作为项目经理,协调工作量大,始终奔波在现场,在建设的20天里,刘志文多次在朋友圈的步行里程里占据榜首,他自己笑着回应“腿都跑细了”。在的工作日记里,就是简单几笔记下一天的工作。“早上,巡查现场,重点边坡、混凝土浇筑。10:00,协调完成水泵安装问题。12:00,追查五区安装进度。13:30,协查边坡加固,2:30,进度推进会……”

还有一群年轻人,打破了社会上对90后的“偏见”,面对繁重的工作,或坚毅果敢,或神采奕奕,现在的他们想要去保护别人,去改变世界。凭着他们赤诚的心,谁说不可以呢!

前前后后三十多个日夜,奋战在一线的赛迪人互助互信,完成了一个个看似“不可能”完成的难题。3月25日,在深圳市建筑工务署召开深圳市第三人民医院应急院区建设工作总结访谈会上,赛迪代表付光平总结到“应急院区的建设为赛迪的团队锤炼了队伍、凝聚了人心、鼓舞了士气、积累了经验。”。

赛迪作为全过程工程咨询方,也在这次抗疫中与业主、与各参建方进一步增进了解,提升了配合度,开创了政府集中管理之下的抢险救灾新模式。保卫深圳,保卫四方,是我们的责任与使命。经此一役,锤炼的是队伍,更是人心;经此一役,赛迪的团队在成长;经此一役,赛迪更深圳了。中冶赛迪团队在现场1.JPG    图为中冶赛迪团队在现场


中冶赛迪项目管理人员汇报项目情况.JPG    图为中冶赛迪项目管理人员汇报项目情况


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         图为中冶赛迪提供全工程咨询服务的深圳应急医院


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