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逆行武汉钢铁医生决战七十天  ——上海宝冶武钢热轧、硅钢厂维保纪实

发表时间:2020-11-10 10:44作者:陈兰  苏琦

讲述人:刘洪波。

1978年生,中共党员,上海宝冶武钢区域第一第八项目部党支部组织委员、项目经理,负责项目部疫情防控及武钢厂区热轧、硅钢厂维保工作,先后参与过梅钢、韶钢、沙钢、湘钢等大型钢铁公司的运营设备维保服务和建设。

2020年,新冠肺炎疫情肆虐蔓延,牵动着亿万国人的心。面对这场没有硝烟的战争和分秒必争的生死战场,197名宝冶员工在疫情重灾区武汉坚守阵地70天,抗疫生产两不误,0疑似、0感染,平均每周4次定修,1-2次抢修,投入人员12000人次,圆满完成检修子项670个,为武钢保产保供无私奉献。

上海宝冶能源环境工程公司第八工程项目部负责宝武武钢钢铁公司硅钢车间、二热轧车间和三热轧车间的设备运营维保。疫情期间,武钢这套供氧供气系统为武汉人民和各大医院供电供氧,一直是24小时运转,丝毫不能停下来。为此,武汉青山区防疫指挥部将第八工程项目部纳入武汉青山区前60名保产保供单位名单内。

大年三十的逆行

2019年年末,一种源发于武汉的新型冠状病毒开始向全国蔓延。作为病毒的爆发地,武汉1月23日按下了“暂停键”,进入“封城”状态。而处于武汉区域的第八工程项目部,尚有150人在坚守。

1月24日清晨,在大年三十这个阖家团圆的日子里,刘洪波辞别妻子、儿子、父母,上演了属于他的“最美逆行”。下午15时34分,他在朋友圈发了张在雨中开车的照片,并配上这样一句话:返汉途中,与兄弟们共渡难关!身为项目经理的他,已有3个年头未在上海和家人团圆吃年夜饭了。“昨天看到武汉封城的消息,我彻夜未眠。在这非常时期,项目部需要我。”管理者的本能让他义无反顾,“收拾行李时父母还在埋怨我,舍不得我走,希望我能念着家里的父母和孩子,平平安安的去,平平安安的回。出门前硬是给我车里塞了一大包昨天晚上他们包的肉馅饺子,说让我带到项目部和员工们一起煮着吃个团圆饭……”说到这时,这个一米七八的大个子声音都变得哽咽了。

面对未知的新型病毒,怕是人之常情,刘洪波也纠结过,但疫情的发展、项目部员工的安危让他时刻揪着心。“在这个关键时刻,我义不容辞、责无旁贷。怕,但是又不能怕!”刘洪波说。

    一顿特殊的年夜饭

既然选择了远方,便不顾风雨兼程。经历了数十小时的奔波,刘洪波一刻未休,抵达的当天晚上即召开疫情防控第一次会议,制定了《新冠肺炎疫情联防联控工作方案》,提出一盘棋、一条龙、一张网、一根筋的“四个一”防控工作思路和排查管控、防控防护、物资保障、宣传引导、联防联控、信息报送“六个务必到位”防控举措,成立了以刘洪波为组长,牛柱军、宋卫星为副组长的疫情防控工作小组。

同时,项目部从各车间班组抽调10名业务骨干分5个工作小组集中办公,全力开展疫情防控工作。并向项目部全体员工发出倡议书,号召员工配合疫情防控,加强个人防护,严禁开展聚集活动。全员发动,实行防疫负责制、有奖举报制,双管齐下,在项目部迅速掀起了疫情防控攻坚保卫战的热潮。晚上20时,紧锣密鼓地布置完工作后,刘洪波和项目部的兄弟们吃了一顿特殊的年夜饭,每个人都自觉地分开1-2米的距离,单独就餐。因为封城,食堂买的肉也极其有限,但朝夕相处的兄弟们能在一起平安地吃上“年夜饭”,虽然还没啥肉,但大家伙儿也觉得蛮香的。

1/2的神奇力量

自大年三十开始,项目部陆陆续续收到了公司总部上海快递来的“防疫大礼包”。因为交通管制,办公区不许车辆进出,牛柱军和陈良步行前往快递点,用人力将几大包防疫物资给扛了回来,汗水在寒冬中滴在快递箱上,但他们的内心却格外喜悦。整整四大箱——2000个医用防护口罩、100个KN95口罩、5个测温仪、30个护目镜、6套防护服、5盒手套、5包鞋套、50KG消毒水、20瓶洗手液,在危难时刻,他们真真切切地感受感受到了“宝冶·家”的温度。

平时满负荷480人维保的硅钢、热轧维保项目要靠这197人来完成全部项目。疫情就是命令,工地就是战场。在返汉人员无法全数到岗的情况下,牛柱军等积极加强与武钢业主的沟通,精心编制在人员紧缺的特殊条件下的最优维保计划方案,对硅钢车间、二热轧车间和三热轧车间的197人实行统一调度、协调、拉动。除了每个车间安排固定值守的25人外,协调出110人成立应急保障队,全方位的参与到硅钢、热轧区的定修、抢修中,有效地保障了每周4次定修、1-2次抢修的参与人数和检修质量,获得了业主方的高度赞许。

    九小时的冲刺战斗

每次定修、抢修时,以刘洪波为首,开车载着员工们一同赶赴施工现场。2月9日,硅钢车间定修,因生产节奏紧张业主只给了11个小时的停机时间,而定修中的万向轴更换在极其顺利的情况下也需要11个小时的时间。人员紧缺、停机时间紧张、吊装位置狭小、万向轴齿对接位置技术含量高等,都给项目部的这次定修带来了极大的难度。牛柱军当机立断,在人力严重不足的情况下,组建出由班组长以上经验丰富的15名员工攻克这个大难题。以项目经理刘洪波为首,管理人员自己上、带头干,纷纷拿起扳手、榔头冲锋在一线,当起了检修“排头兵”。在重重压力下,这15名精英骨干人员兵分三组,由4人专门负责吊装,5人负责万向轴螺栓的拆除、安装,6人负责附属设备如油管等拆除、安装,以及液压扳手安装、规定扭矩力等。在起重吊装前,调试好安装点,确认好吊装的路径、程序是重中之重,操作人员需要试吊2遍确认无误后再起吊,安装对接时需要人力的微调。定修本身时间紧、难度大,加上疫情的影像,整个小组在间歇时无法摘下口罩进食,经受着精神与生理的双重考验。最终仅用9小时,小组克服重重阻难顺利安装了万向轴。在战“疫”和维保的前三十天里,刘洪波带领项目部“抗疫先锋队”的同志们整日奔波在防疫施工一线,几乎没睡过一个囫囵觉,以二分之一的人力完成了双倍的工作量。正是这197人、70天的坚守和奋斗,为武钢生产争分夺秒,保障武钢设备正常生产,为武汉人民和各大医院供电供氧助力,为武钢保产保供做出了最平凡而又最无私的贡献。


    “家人、同事公司都是我的坚强后盾,大家都是‘舍小家为大家’,我不是一个人在战斗,让我们一起静候抗疫胜利的好消息吧!刘洪波腼腆地说出了自己的愿望

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图为第八工程项目部武钢三热轧定修现场


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图为刘洪波在现场查看是施工图纸(左一)




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