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疫情中的29天:我们如何拿下马钢C高炉项目

发表时间:2020-12-15 16:24


讲述人:王彩艳赛迪上海总设计师,在一手抓防疫一手抓生产的特殊时期,担任马钢C高炉总包项目的设计负责人,对该工程项目的投标设计工作实施组织管理。

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202033日,公司收到马钢C号高炉工程总承包项目中标通知书,公司及项目团队全体成员欢欣鼓舞,回想过去一个多月,在全国抗疫这个特殊时期,我们为开拓市场所做的每项工作都历历在目。

今年121日,马钢C高炉工程总承包项目公开招标,212日投标截止。整个周期包含春节长假,也仅21天。时间异常紧迫,步伐必须加快。

收到招标通知的第二天,我们立马组织起18个专业共63人的项目投标团队,并立即召开启动大会,完成任务分解和阶段性目标设定。

123日,武汉封城的消息传来,全国进入抗击新冠肺炎的阻击战中。

124日至31日,春节长假也如期而至,但全体开拓团队在假日中依然保持居家加班,按计划节点完成各项任务。

21日,全国抗疫白热化,假期延长,航班骤减,高铁滞留。项目运转戛然而止。距离投标截止日期仅剩11天了。我们心急如焚。项目部原计划从21日起组织团队集体办公,但突如其来的新冠疫情打乱了一切计划,让原本就紧张的投标时间雪上加霜,此时,项目团队分散在全国各地,多数成员无法回到公司驻地,不能集中办公,不能召开现场会议。我四处联络,上下协调,项目部各成员也主动克服种种困难,按时完成节点任务,保证了项目有序的推进

赛迪团队向业主汇报总图方案.jpg

图为赛迪团队向业主汇报总图方案



赛迪团队优化方案.jpg

图为赛迪团队优化方案



赛迪团队正在商讨投标方案.jpg

图为赛迪团队正在商讨投标方案



当时,我正在江苏老家,焦急地与团队成员联系,确认团队成员是否受到感染或被隔离,是否具备远程办公的条件,能否按时完成阶段任务,能否及时返沪或返渝。为了能够全身心地投入到工作中,在家人的极度不理解下,从未单独开过高速的我,独自驾车500余公里返回上海,并将4岁的女儿留在老家交给外婆照顾。传动专业设计师杨工隔离在家,为了细化方案,要到公司电脑拷贝资料,但是由于没有储备防疫口罩,不能外出,经多途径努力,终于买到口罩,并和公司防疫人员沟通相关要求后,第一时间到公司拷贝资料。项目团队设计师小严春节期间回家看望父母,受疫情影响被隔离在老家村子里,因山区手机信号较差,每次接收邮件都要踏着泥泞的山间小路,步行30分钟到山顶完成。此时全国大多数设备供应商或制造商没有正常复工复产,采购工程师发出的询价函大多数或石沉大海,或回复严重滞后,造价和采购专业的工程师比对了大量的历史数据,分析当前及未来市场走向,通宵达旦,夜以继日,废寝忘食,逐个落实设备和材料的价格,确保投标底价的准确性。疫情期间因无法开展现场踏勘、需求调研等工作,这给地基处理、道路运输、施工组织设计等工作带来不少难题,结构工程师小陈和施工经理应用卫星地图收集、分析数据,细化技术方案。

22日,我们收到招标方澄清函,受疫情影响,项目开标日期延期8天。但项目部决定仍按原计划节点继续开展工作。大型工程项目能否在投标中胜出,仅靠响应招标文件是远远不够的,投标方案在符合招标要求的前提下,必须提出更佳合理的、有竞争力的技术方案。在各设计师的努力下,主要技术方案按原计划完成,为方案优化、评审赢得了约一周的时间。

211日至18日,项目部组织了团队内18个专业的审查视频会,每天朝,公司专家团队全程参会,逐条审查,同时安排采购工程师和造价工程师调整报价。在方案优化期间,炼铁、给排水、燃气、总图等专业做了多版比较方案,最终投标方案得以整体优化,成为打赢C高炉投标战的重要支撑力量。

228日,马钢C高炉工程项目招标结果公示,中冶赛迪综合评分第一名,成功中标。一天也不耽误,一天也不懈怠,中冶赛迪团队29天的辛勤付出,终有了回报。


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